Salah satu aspek penting dalam strategi bisnis perusahaan adalah manajemen sumber daya manusia atau manajemen HR. Manajemen HR berperan penting dalam memastikan kegiatan operasional dan struktur internal perusahaan berjalan dengan baik. Oleh karena itu, setiap perusahaan berusaha untuk menemukan solusi efektif untuk mengelola segala kebutuhan sumber daya manusia dengan lebih optimal, salah satu solusi tersebut adalah HRIS.

Human Resource Information System atau HRIS adalah teknologi yang menjadi solusi utama bagi HR untuk bisa mengoptimalkan kebutuhan manajemen sumber daya manusia dan segala keperluan terkait karyawan di perusahaan. Artikel ini akan membahas HR Information System secara lengkap mulai dari definisi, kegunaan, fitur-fitur yang wajib dimiliki, hingga mengapa perusahaan perlu menggunakan HRIS. Simak artikel berikut ini untuk mengetahui informasi selengkapnya!

Apa yang Dimaksud dengan HRIS?

HRIS atau Human Resource Information System adalah sebuah sistem informasi yang diciptakan secara khusus untuk mengelola dan mengoptimalkan kebutuhan manajemen HR. Sistem informasi ini berperan sebagai pusat data karyawan dan penunjang proses HR dalam perusahaan. Selain memantau dan mengelola data karyawan, HR Information System juga digunakan untuk membantu pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat.

Sistem ini juga digunakan untuk penginputan, penyimpanan serta manipulasi data karyawan. Dalam konteks manajemen HR, HR Information System merupakan solusi yang efisien dan responsif. HR dapat mengotomatisasikan berbagai aspek dalam pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan. Mulai dari manajemen data, rekrutmen, monitoring kinerja, manajemen gaji, dan lain sebagainya. Oleh karena itu, penggunaan sistem ini dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan efisiensi dalam mengelola sumber daya manusia.

Dalam penerapannya, sistem ini dapat berupa sebuah aplikasi HRIS atau sistem yang berbasis cloud. Sistem dengan cloud dapat memberikan kelebihan berupa penyimpanan data yang lebih luas, lebih aman, serta dapat diintegrasikan dengan lebih baik bersama aplikasi HR lainnya.

Apa Kegunaan HRIS?

Sistem informasi HR memiliki banyak tujuan dan kegunaan. Salah satu kegunaan utama dalam penggunaan HR Information System adalah untuk mengenal SDM lebih dalam. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan sistem untuk mengumpulkan dan menganalisis data karyawan secara efektif. Data-data tersebut kemudian dapat membantu perusahaan untuk mengenal karyawan dengan lebih baik mulai dari profil, kebutuhan pelatihan, grafik kinerja, hingga potensi karir.

Selain itu, sistem informasi HR ini juga dapat digunakan untuk mennatisipasi kebutuhan SDM di masa yang akan datang. Hal ini meliputi berbagai tahapan mulai dari seleksi, perekrutan, pelatihan, hingga pengembangan sumber daya manusia. Semua proses tersebut dapat direncanakan dan dikelola dengan HR Information System ini.

Penggunaan sistem informasi dalam pengelolaan SDM juga bertujuan untuk mengatasi berbagai tantangan dalam pengelolaan HR. Tantangan-tantangan seperti keterbatasan sumber daya manusia, keamanan dan privasi data karyawan, perubahan budaya perusahaan, dan lain sebagainya dapat diatasi dengan penggunaan teknologi seperti HRIS.

Fitur Apa Saja yang Wajib Dimiliki oleh Sistem HRIS?

Aplikasi HRIS umumnya memiliki fitur yang mewakili berbagai aspek dalam manajemen SDM dan proses HR. Oleh karena itu, fitur-fitur ini dapat dikatakan wajib dimiliki oleh HR Information System. Berikut ini adalah fitur-fitur tersebut:

Pengolahan Data Karyawan

Pengolahan data karyawan merupakan fitur terpenting dalam sistem informasi HR. Fitur ini dapat memungkinkan perusahaan untuk mengumpulkan dan mengelola data karyawan secara komprehensif mulai dari profil hingga riwayat karir.

Selain itu, fitur ini juga dapat memungkinkan pengelolaan pergerakan karir karyawan, termasuk promosi, mutasi, demosi, atau kontrak kerja. Aplikasi atau sistem informasi HR umumnya menampilkan fitur ini dengan dashboard yang mudah dipahami agar perusahaan dapat menemukan dan mengolah informasi secara lebih mudah dan cepat.

Pengolahan Data Operasional

Pengolahan data operasional juga merupakan salah satu fitur penting dalam HRIS, absensi dan shift menjadi beberapa aspek utamanya. Fitur ini memungkinkan perusahaan untuk mengolah data seperti absensi, kehadiran, shift, dan lembur.

HR Information System dapat digunakan untuk mengelola absensi karyawan secara online dengan sistem clock in/out real time melalui aplikasi mobile. Hal yang sama juga dapat diterapkan untuk pengelolaan shift dan lembur atau overtime.

Proses Penggajian

Fitur utama lain yang tidak kalah penting adalah integrasi dengan sistem penggajian atau payroll. Perusahaan dapat menggunakan fitur ini untuk mengelola proses penggajian karyawan mulai dari proses penghitungan gaji, tunjangan, hingga pajak.

Selain itu, fitur ini juga dapat digunakan untuk mengelola laporan terkait payroll karyawan termasuk laporan gaji, laporan pajak, dan laporan lainnya,

Mengapa Perusahaan Harus Menggunakan HRIS?

Perusahaan kini harus menggunakan HR Information System dalam pengelolaan SDM karena memiliki banyak manfaat yang nyata bagi perusahaan, khususnya pada aspek operasional HR. Berikut ini adalah beberapa alasan mengapa perusahaan harus menggunakan HRIS:

Meningkatkan Efisiensi Operasional

Penggunaan sistem informasi HR dapat meningkatkan efisiensi dengan cara mengotomatisasi proses administratif seperti absensi, penggajian, dan evaluasi karyawan. Hal ini kemudian juga dapat menghemat biaya serta waktu yang diperlukan dalam mengelola data karyawan secara manual, sehingga perusahaan dapat fokus pada kegiatan yang lebih strategis.

Meningkatkan Produktivitas

Implementasi HR Information System dapat membantu mengurangi waktu dan tenaga yang umumnya diperlukan untuk tugas administratif, sehingga perusahaan dapat mendorong karyawan untuk lebih produktif. Selain itu, manajemen SDM yang baik juga dapat menyediakan data yang akurat dan terkini untuk pengambilan keputusan.

Meningkatkan Kepuasan Karyawan

Sistem informasi HR dapat membantu meningkatkan kepuasan karyawan dengan memberikan akses mandiri untuk mengelola informasi pribadi mereka masing-masing. Selain itu, perusahaan juga dapat mengelola kebutuhan dan keinginan karyawan seperti pelatihan atau pengembanan karir.

Sederhanakan Proses HR dan Payroll Administration dengan HR Desk dari Phintraco Technology!

Pengelolaan berbagai proses HR seperti absensi, rekrutmen, hingga penggajian dapat memakan banyak waktu dan biaya. Oleh karena itu, perusahaan dapat menggunakan HR Desk sebagai solusi untuk manajemen SDM yang lebih efektif dan efisien.

Phintraco Technology merupakan perusahaan IT infrastructure yang telah berpengalaman selama lebih dari 30 tahun menyediakan solusi teknologi terbaik, salah satunya adalah HR Desk. Aplikasi HR Desk dari Phintraco Technology dapat membantu Anda untuk mengelola data karyawan, absensi, payroll, hingga kebijakan lainnya dalam satu sistem yang terpadu.

Hubungi marketing@phintraco.com untuk informasi selengkapnya mengenai HR Desk dari Phintraco Technology!

Editor: Cardila Ladini

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) kini menjadi kunci utama dalam mewujudkan kesuksesan perusahaan. Globalisasi dan modernisasi teknologi membuat perusahaan harus bisa beradaptasi, salah satunya dalam hal mengelola tenaga kerja yang dimiliki. Strategi pengelolaan SDM yang efektif dapat meningkatkan produktivitas karyawan sekaligus keunggulan kompetitif perusahaan. Salah satu prinsip pengelolaan SDM adalah “The Right Man on the Right Place“.

Prinsip ini merupakan konsep manajemen SDM untuk mengoptimalkan penempatan kerja di setiap posisi. Selain itu, prinsip ini juga memastikan bahwa setiap orang memiliki kemampuan dan kompetensi yang sesuai untuk melakukan tugas-tugas yang diberikan. Artikel ini akan membahas apa yang dimaksud dengan prinsip “The Right Man on the Right Place“, tujuan dari prinsip tersebut, bagaimana penerapannya, dan apa saja manfaatnya bagi perusahaan. Simak artikel berikut ini untuk mengetahui informasi selengkapnya!

Apa yang Dimaksud Prinsip The Right Man on the Right Place?

“The Right Man on the Right Place” adalah sebuah konsep penting dalam pengelolaan dan manajemen SDM. “The Right Man on the Right Place”, artinya adalah menempatkan setiap orang atau karyawan yang tepat di posisi yang tepat. Penempatan dalam konteks ini bukan hanya tentang menempatkan setiap orang di posisi yang sesuai dengan jabatannya, tetapi juga memastikan bahwa setiap orang memiliki pengalaman, kemampuan, dan kompetensi yang sesuai untuk menjalankan tugas-tugas yang diberikan.

Keterampilan yang sesuai juga diimbangi dengan peran yang sesuai. Peran di sini merujuk pada jabatan atau posisi yang sesuai dengan minat, keinginan, serta bakat setiap karyawan. Oleh karena itu, penempatan yang tepat tidak hanya berfokus pada keterampilan atau kemampuan, tetapi juga peran dan kebutuhan perusahaan. Tim HR harus bisa menerapkan prinsip ini untuk menyesuaikan dan mengoptimalkan potensi dari setiap SDM sekaligus juga kebutuhan perusahaan.

Apa Tujuan dari Prinsip The Right Man on the Right Place?

Tujuan utama dari prinsip manajemen SDM ini adalah untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan. Hal ini dapat terjadi karena ketika seseorang ditempatkan di posisi yang sesuai dengan kemampuan dan keterampilannya, mereka akan mampu melaksanakan tugasnya dengan lebih cepat dan efektif.

Kemampuan yang tepat juga dapat membantu menyelesaikan proyek dan memenuhi target yang ditetapkan. Selain itu, penempatan karyawan yang sesuai bertujuan untuk meningkatkan kepuasan karyawan. Kepuasan karyawan ditingkatkan dari menempatkan mereka di posisi yang sesuai dengan minat dan bakat mereka.

Tujuan lain dari penerapan prinsip ini adalah untuk meningkatkan kemampuan komunikasi dan kerja sama dalam tim. Karyawan yang ditempatkan di posisi yang sesuai dapat berkomunikasi dengan sesama rekan kerja dengan lebih efektif dan produktif. Hal ini akan membantu meningkatkan koordinasi dan kerja sama tim untuk mencapai tujuan perusahaan.

Penempatan yang baik juga bertujuan untuk membantu karyawan untuk berkembangn dalam karir. Karyawan yang memiliki motivasi dan dedikasi tinggi di bidangnya dapat lebih mudah untuk naik karir dan mencapai posisi yang lebih tinggi dalam perusahaan.

Bagaimana Penerapan dari Prinsip The Right Man on the Right Place?

Penerapan prinsip “The Right Man on the Right Place” dapat dilakukan melalui beberapa langkah. Tahapan-tahapan ini merupakan langkah yang sistematis dan terstruktur. Berikut ini adalah penjelasannya:

Analisis Kebutuhan Posisi dan Tugas

Langkah pertama untuk menerapkan prinsip ini adalah dengan melakukan analisis terhadap kebutuhan posisi serta tugas-tugas yang harus dilakukan di posisi tersebut. Perusahaan harus mengidentifikasi pekerjaan, tanggung jawab, dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.

Hal inin dapat membantu perusahaan untuk mengetahui kriteria dan apa saja yang dibutuhkan dari seseorang yang akan mengisi posisi tersebut dan dapat mencari kandidat yang tepat.

Mencari Kandidat yang Tepat

Setelah selesai mengidentifikasi dan mengetahui kebutuhan dari posisi yang dicari, perusahaan kemudian harus mencari kandidat yang sesuai. Kandidat yang dipilih harus memiliki kemampuan dan kompetensi yang relevan dengan kebutuhan posisi tersebut.

Hal ini meliputi proses rekrutmen yang melibatkan pengecekan latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, serta keterampilan yang dimiliki oleh kandidat.

Terapkan Proses Seleksi yang Teliti

Seperti yang telah disinggung sebelumnya, perusahaan harus menjalankan proses seleksi yang teliti. Perusahaan harus memastikan bahwa kandidat yang dipilih memiliki potensi untuk sukses di posisi tersebut (job fit).

Proses seleksi ini dapat melibatkan tahap wawancara, tes keterampilan, serta penilaian latar belakang. Selain itu, terdapat juga aspek-aspek lain seperti motivasi, kepuasan kerja, serta kemampuan beradaptasi dengan lingkungan kerja.

Adakan Pelatihan dan Pengembangan

Setelah merekrut dan menempatkan karyawan di posisi yang tepat, perusahaan masih dapat melakukan langkah lanjutan dengan memberikan pelatihan dan pengembangan. Hal ini dilakukan untuk memastikan karyawan dapat melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik dan meningkatkan keterampilan dan kompetensi mereka untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.

Feedback dan Evaluasi

Perusahaan dapat memberikan feedback dan evaluasi yang konstruktif kepada karyawan secara berkala. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa karyawan tetap bekerja dengan efektif dan efisien dalam menyelesaikan tugas-tugasnya.

Apa Manfaat Penerapan Prinsip The Right Man on the Right Place untuk Perusahaan?

Penerapan prinsip ini dapat membawa sejumlah manfaat bagi perusahaan, khususnya dalam mengelola tenaga kerja dan SDM. Berikut ini adalah beberapa manfaatnya;

Meningkatkan Efisiensi dan Produktivitas

Penempatan karyawan yang tepat dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Hal ini disebabkan karena karyawan yang ditempatkan di posisi tertentu memiliki keterampilan, pengetahuan, dan minat di bidang tersebut.

Meningkatkan Kepuasan Karyawan

Karyawan yang ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan keterampilan dan minatnya akan merasa puas bahwa mereka dapat berkontribusi secara maksimal. Selain itu, mereka juga akan memiliki kesempatan untuk berkembang dalam karirnya.

Menghemat Biaya Operasional

Pengelolaan SDM yang baik dan penempatan yang sesuai dapat secara tidak langsung menghemat biaya operasional perusahaan dan mencegah berbagai kerugian finansial yang muncul dari kelalaian atau tidak kompetennya karyawan.

Meningkatkan Kualitas Produk dan Jasa yang Ditawarkan

Karyawan yang berkompeten dan bermotivasi dapat mendorong produksi kualitas produk dan layanan yang tinggi. Hal ini juga dapat didukung oleh karyawan yang dapat berkomunikasi dan bekerja sama dengan baik dalam tim.

Optimalkan Pengelolaan SDM di Perusahaan Anda dengan HR Information System dari Phintraco Technology

Pengelolaan SDM kini telah menggunakan teknologi terbaru agar manajemen karyawan menjadi lebih mudah dan efektif. Salah satu platform yang dapat digunakan adalah HR Information System (HRIS).

Phintraco Technology adalah perusahaan IT infrastructure yang juga menyediakan solusi HR Desk untuk membantu Anda mengelola SDM perusahaan Anda. Solusi HRIS dari Phintraco Technology dapat memenuhi berbagai kebutuhan SDM mulai dari pengelolaan data karyawan, pengelolaan gaji dan tunjangan. sistem kehadiran dan absensi, hingga pengajuan cuti dan evaluasi karyawan.

Hubungi marketing@phintraco.com untuk informasi lengkap mengenai solusi HRIS dari Phintraco Technology!

Editor: Cardila Ladini

Era globalisasi kini membuat dunia bisnis menjadi semakin kompetitif dan serba cepat. Hal tersebut membuat banyak perusahaan melakukan upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) untuk bisa unggul di dunia bisnis. Kualitas SDM merupakan salah satu faktor utama dalam menentukan keberhasilan dan keberlanjutan suatu bisnis.

SDM yang baik dan berkualitas tidak hanya memiliki keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan, tetapi juga motivasi dan dedikasi yang tinggi untuk bisa melaksanakan tugas-tugas dengan baik. Artikel ini akan membahas tentang apa saja upaya peningkatan kualitas SDM di perusahaan sekaligus mengupas secara detail tentang definisi, faktor pendorong, dan hal-hal penting apa saja yang harus diperhatikan dalam menentukan kualitas SDM. Simak artikel berikut ini untuk mengetahui informasi selengkapnya!

Apa yang Dimaksud Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia?

Sumber daya manusia merujuk pada semua orang yang terlibat dalam sebuah organisasi atau perusahaan dalam rangka mengupayakan terwujudnya tujuan perusahaan tersebut. Oleh karena itu, SDM dalam perusahaan atau organisasi meliputi anggota, pegawai, karyawan, atau tenaga kerja apa pun.

Untuk bisa menjalankan tujuan bersama milik perusahaan, SDM yang bekerja harus memiliki kualitas yang cukup serta kompeten. Kualitas SDM sendiri merujuk pada kesanggupan setiap anggota karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan, mengembangkan diri, serta mendorong pengembangan diri rekan-rekannya.

Sebagai salah satu aset berharga milik organisasi atau perusahaan, SDM perlu ditingkatkan kualitasnya. Peningkatan kualitas SDM secara umum merupakan proses sistematis yang dilakukan untuk meningkatkan kemampuan, pengetahuan, dan motivasi individu. Proses ini dapat meliputi pelatihan, pendidikan, penghargaan, atau kesempatan untuk berkembang.

Dalam konteks bisnis atau perusahaan, peningkatan kualitas SDM menjadi sangat penting karena merupakan salah satu kunci dalam kesuksesan bisnis. SDM yang berkualitas tinggi dapat meningkatkan efisiensi, inovasi, serta kualitas produk dan layanan. Perusahaan harus memiliki strategi-strategi khusus untuk meningkatkan kualitas SDM dan agar menjadi lebih kompetitif di pasar.

Mengapa Sumber Daya Manusia Menjadi Faktor Terpenting dalam Suatu Bisnis?

SDM merupakan aset berharga yang memiliki peran penting dalam kesuksesan bisnis. Hal ini didorong oleh beberapa faktor utama yang mempengaruhi produktivitas, inovasi, hingga keuntungan perusahaan.

Alasan pertama mengapa SDM menjadi faktor terpenting dalam sebuah bisnis adalah kemampuan dan pengetahuan. Karyawan memiliki kemampuan dan pengetahuan yang unik dan bermanfaat untuk perusahaan, khususnya untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas produk atau layanan. Kemampuan dan pengetahuan SDM dapat mendorong ide-ide kreatif dan inovatif bagi perusahaan yang dapat memberikan keunggulan kompetitif.

Faktor pendorong lainnya adalah motivasi dan produktivitas. SDM dengan motivasi dan produktivitas tinggi dapat berkontribusi secara signifikan untuk kesuksesan perusahaan. Motivasi dan produktivitas yang tinggi juga dapat mendorong karyawan untuk memiliki keterlibatan dalam strategi bisnis.

Keterlibatan SDM dalam strategi bisnis merupakan bagian penting dalam pengembangan bisnis perusahaan. SDM yang kompeten dan bermotivasi tinggi dapat memberikan saran dan ide-ide yang berharga untuk meningkatkan strategi bisnis perusahaan.

Selain itu, SDM juga berperan penting dalam menjaga hubungan dengan pelanggan. SDM yang berkualitas dapat berinteraksi dan melayani pelanggan dengan baik. Perusahaan dapat meningkatkan kepuasan dan retensi pelanggan, serta menjaga reputasi perusahaan.

Apa Saja Hal Penting dalam Menentukan Kualitas Sumber Daya Manusia?

Dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia, terdapat beberapa hal penting yang dapat dijadikan indikator atau aspek-aspek utama. Berikut ini adalah hal-hal penting yang menentukan kualitas SDM:

Pengetahuan dan Keterampilan

Keterampilan dan pengetahuan merupakan aspek penting dalam menentukan kualitas SDM, khususnya keterampilan dan pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan. Karyawan harus memiliki wawasan dan kemampuan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar dapat bekerja dengan efektif dan efisien.

Motivasi dan Dedikasi

Motivasi dan dedikasi juga merupakan kunci untuk meningkatkan kinerja dan kualitas SDM. Karyawan dengan motivasi dan dedikasi tinggi dapat lebih bekerja keras untuk berkontribusi pada kesuksesan perusahaan. Motivasi dan dedikasi SDM biasanya ditingkatkan dengan penghargaan, pengakuan, dan kesempatan untuk berkembang.

Kemampuan Beradaptasi

Kemampuan beradaptasi merupakan soft skill yang sangat krusial untuk dimiliki oleh setiap karyawan, terutama di tengah perkembangan teknologi yang semakin cepat. Karyawan harus bisa beradaptasi dengan cepat untuk tetap relevan dan kompetitif. Hal ini dapat diwujudkan dengan belajar atau mengembangkan keterampilan baru.

Kepuasan Kerja

Kualitas kinerja SDM yang baik akan lebih mudah tercapai apabila karyawan memiliki kepuasan dengan pekerjaan mereka. SDM yang puas dengan pekerjaan akan lebih termotivasi dan berdedikasi untuk berkontribusi demi kemajuan perusahaan.

Baca Juga: Maksimalkan Potensi Karyawan Melalui Penerapan Job Fit

Bagaimana Cara Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia dalam Bisnis?

Meningkatkan kualitas SDM dalam bisnis dapat menjadi proses yang kompleks dan berkelanjutan. Oleh karena itu, terdapat beberapa cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan kualitas SDM dengan memanfaatkan sistem dan teknologi yang ada. Berikut ini adalah penjelasannya:

Berikan Pelatihan dan Pengembangan Karir

Pelatihan dan pengembangan karir merupakan sarana utama bagi karyawan untuk bisa meningkatkan kemampuan dan pengetahuan yang relevan bagi pekerjaan. Perusahaan dapat memberikan pelatihan dengan memantau kemampuan dan kebutuhan dari setiap karyawan.

Hal tersebut dapat dilakukan dengan sistem database karyawan yang komprehensif dan dinamis. Data tersebut harus meliputi berbagai aspek mulai dari profil pribadi, pendidikan, pengalaman kerja, serta catatan karir. Informasi tersebut akan memudahkan HR untuk mengidentifikasi karyawan yang membutuhkan pelatihan lebih lanjut.

Pengelolaan SDM yang Komprehensif

Pengelolaan data karyawan secara akurat dan efektif dapat secara tindak langsung membantu perusahaan untuk bisa meningkatkan kualitas SDM. Perusahaan dapat dengan mudah mengidentifikasi karyawan berdasarkan keterampilan atau pengalaman yang sesuai dengan posisi tertentu, sehingga karyawan berada di posisi yang cocok dan dapat bekerja secara optimal.

Tingkatkan Motivasi dengan Penghargaan dan Apresiasi

Motivasi dan dedikasi karyawan dapat ditingkatkan dengan memberikan penghargaan, apresiasi, dan kesempatan untuk berkembang, Perusahaan dapat memberikan penghargaan dan apresiasi dalam berbagai bentuk dan karyawan dapat menerima apresiasi tersebut dengan sistem yang mudah. Pengelolaan ini juga dapat dilakukan dengan efisien dengan menggunakan platform digital.

Baca Juga: HRIS: Aplikasi Praktis untuk Segala Kebutuhan Manajemen HR

Tingkatkan Kualitas SDM Perusahaan Anda dengan HR Information System dari Phintraco Technology!

Upaya meningkatkan kualitas SDM dalam bisnis dapat dimulai dengan pengelolaan data SDM yang komprehensif. HR Information System (HRIS) merupakan platform yang dapat mempermudah semua elemen-elemen manajemen HR ke dalam satu sistem terpadu.

Phintraco Technology adalah perusahaan IT infrastructure yang telah berpengalaman dalam menyediakan solusi teknologi terbaik, salah satunya adalah HR Desk. Solusi HR Desk dari Phintraco Technology dapat membantu Anda mengelola berbagai aspek manajemen SDM mulai dari data karyawan, pengaturan jadwal shift, sistem absensi, penilaian kinerja, hingga pengelolaan klaim dan cuti.

Hubungi marketing@phintraco.com untuk informasi selengkapnya mengenai solusi HR Desk dari Phintraco Technology!

Editor: Cardila Ladini